Επιλογή προσωπικού και αποτελεσματική στελέχωση της επιχείρησής μας - Β’ Μέρος

Η επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων για τη στελέχωση της επιχείρησής μας, αποτελεί  βασικό πυλώνα λειτουργίας και ανάπτυξης. Ας δούμε παρακάτω, τι μπορούμε να κάνουμε για να επιτύχουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα με την εφαρμογή προσεκτικά μελετημένων διαδικασιών.

Σχεδιασμός θέσεων και ρόλων. Τόσο κατά την προσέλκυση υποψηφίων, όσο και κατά τη συνεργασία μας,  στοιχειοθετούμε αναλυτικά τις θέσεις εργασίας, προσέχοντας για τη λεπτομερή περιγραφή καθηκόντων, αποδοχών, ωραρίου, αλληλεπίδρασης με άλλες θέσεις και προδιαγραφών (προσόντα).

Υποχρεώσεις Επιχείρησης. Εφόσον αποφασίσουμε, σε συνέχεια των συνεντεύξεων επιλογής, ενημερώνουμε τον υποψήφιο για την ημερομηνία πρόσληψής του, δίνοντάς χρονικό περιθώριο 2 – 3 ημερών να απαντήσει, αν το ζητήσει.

Έπειτα, φροντίζουμε για τις προβλεπόμενες νομικές  διαδικασίες (πρόσληψη/ ασφάλιση), την ομαλή ένταξη, τον  προσανατολισμό και την εκπαίδευση του.

Βασική Μέριμνα. Επιδιώκουμε ισορροπημένες εργασιακές σχέσεις, επιμελούμαστε την επιμόρφωση τους και διατηρούμε ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας με τους συνεργάτες μας. 

Συμμετέχουμε Ενεργά. Είμαστε παρόντες, καθοδηγούμε και εμπνέουμε τους ανθρώπους μας με ακεραιότητα, ενδιαφέρον, όραμα και   εκτίμηση, δίνοντάς τακτικά παρακίνηση και επιβραβεύοντας/  αξιολογώντας τις επιδόσεις τους, αξιοποιώντας τα δυνατά τους σημεία. 

Πολλές φορές μία λεκτική επιβράβευση είναι θαυματουργή.